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物流代发货平台_现代物流的特点

时间:2020-08-21 13:57

来源:未知编辑:佚名点击:138

       1.代发货过程一体化      

  现代代发货具有系统综合和总成本控制的思想,它将经济活动中所有供应、生产、销售、代发货、库存及相关的信息流动等活动视为一个动态的系统总体,关心的是整个系统的运行效能与费用。       

  代发货一体化的一个重要表现是供应链(Supply Chain)概念的出现。供应链把代发货系统从采购开始经过生产过程和一件代发货配送到达用户的整个过程,看作是一条环环相扣的“链”,代发货管理以整个供应链为基本单位,而不再是单个的功能部门。在采用供应链管理时,世界级的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值、减少整个供应链的成本的方法来增强整个供应链的竞争力,其竞争不再仅仅是单个企业之间的竞争,而上升为供应链与供应链的竞争。       

  2.代发货技术专业化      

  表现为现代技术在代发货活动中得到了广泛的应用,例如,条形码技术,EDI技术,自动化技术,网络技术,智能化和柔性化技术等等。代发货、装卸、仓储等也普遍采用专业化、标准化、智能化的代发货设施设备。这些现代技术和设施设备的应用大大提高了代发货活动的效率,扩大了代发货活动的领域。      

  3.代发货管理信息化       

  代发货信息化是整个社会信息化的必然需求。现代代发货高度依赖于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新。在信息技术、网络技术高度发达的现代社会,从客户资料取得和定单处理的数据库化、代码化,代发货信息处理的电子化和计算机化,到信息传递的实时化和标准化,信息化渗透至代发货的每一个领域。为数众多的无车船和固定代发货设备的第三方代发货者正是依赖其信息优势展开全球经营的。从某种意义上来说,现代代发货竞争已成为代发货信息的竞争。       

  4.代发货服务社会化       

  突出表现为第三方代发货与代发货中心的迅猛发展。随着社会分工的深化和市场需求的日益复杂,生产经营对代发货技术和代发货管理的要求也越来越高。众多工商企业逐渐认识到依靠企业自身的力量不可能在每一个领域都获得竞争优势。它们更倾向于采用资源外取的方式,将本企业不擅长的代发货环节交由专业代发货企业,或者在企业内部设立相对独立的代发货专业部门,而将有限的资源集中于自己真正的优势领域。据美国东北大学1998年对制造业500家大企业的调查,将代发货业务交给第三方代发货企业的货主占69%,正在研究以后将代发货业务交给第三方代发货企业的货主占10%。专业的代发货部门由于具有人才优势、技术优势和信息优势,可以采用更为先进的代发货技术和管理方式,取得规模经济效益,从而达到代发货合理化――产品从供方到需方全过程中,达到环节最少、时间最短、路程最短、费用最省。       

  5.代发货活动国际化          

  在产业全球化的浪潮中,跨国企业普遍采取全球战略,在全世界范围内选择原材料、零部件的来源,选择产品和服务的销售市场。因此,其代发货的选择和配置也超出国界,着眼于全球大市场。大型跨国企业普遍的做法是选择一个适应全球分配的分配中心以及关键供应物的集散仓库;在获得原材料以及分配新产品时使用当地现存的代发货网络,并且把这种先进的代发货技术推广到新的地区市场。例如耐克企业,他们通过全球招标采购原材料,然后在台湾或东南亚生产(大陆也有生产企业),在将产品分别运送到欧洲、亚洲的几个中心仓库,然后就近销售。同样,全球采购原材料和零部件,已经大大降低了汽车的成本,改变了汽车生产线的位置。    

【责任编辑:admin】
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