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5条建议有效降低物流企业运营成本

时间:2020-07-07 09:18

来源:未知编辑:佚名点击:86

 1.通过效率化的配送来降低代发货成本。企业实现效率化的配送,减少代发货次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。

  2.利用代发货外包降低企业代发货成本。降低投资成本企业把代发货外包给专业化的第三方代发货企业,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方代发货企业直供上线,实现零库存,降低成本。

  3.借助现代化的信息管理系统控制和降低代发货成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种代发货作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制代发货成本发生的可能性。

  4.加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从代发货管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行代发货成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

  5.对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方代发货企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现代发货一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业代发货成本。

【责任编辑:admin】
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